Bee Logistics Corporation – phát triển trong khủng hoảng, tại sao không?

Khủng hoảng kinh tế là cơn ác mộng của doanh nghiệp, và câu hỏi thường được đặt ra là làm sao có thể sống sót qua khủng hoảng. Ở Bee Logistics Corporation, chúng tôi không chỉ dừng lại ở đó. Lập chiến lược đương đầu với rủi ro luôn là việc nên và cần phải làm, tuy nhiên một việc quan trọng không kém chính là phát hiện cơ hội và tận dụng để phát triển. Bằng kinh nghiệm thực tế của mình, chúng tôi nhận thấy cơ hội luôn tồn tại, ngay cả trong những tình huống ngặt nghèo nhất. Vậy chúng tôi làm thế nào để biến thách thức thành cơ hội, mạnh mẽ vươn ra thị trường thế giới dù cho lực cản và khó khăn còn chồng chất với một doanh nghiệp cổ phần tư nhân còn non trẻ.

 Ngay từ khi thành lập vào tháng 10 năm 2004, công ty đã xác định rõ hướng đi, phân tích và tìm cách tạo ra sự khác biệt trên thị trường, đầu tư vào ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng nét văn hóa riêng có của Bee Logistics Corporation. Vài năm sau khi thành lập, khủng hoảng kinh tế 2007-2008 nổ ra, công ty dù còn rất trẻ nhưng đầy hoài bão và nhiệt huyết phát triển, đã xác định khủng hoảng cũng là cơ hội để sàng lọc, khẳng định chỗ đứng của Công ty trong lòng khách hàng. Qua phân tích trao đổi, công ty đã xác định chiến lược mở rộng và quốc tế hóa từng bước hoạt động của Công ty,tập trung xây dung năng lực cốt lõi, dịch vụ cốt lõi, tăng cường liên kết, bổ sung chuỗi giá trị, từ đó tối ưu hóa và hiện thực hóa những giá trị công ty cung cấp cho khách hàng.

Trải qua bão tố của cuộc khủng hoảng toàn cầu kéo dài từ năm 2007, rồi cuộc khủng hoảng trong nước 2009 – 2013 đẩy lãi suất tín dụng lên tới 21%, rất nhiều công ty trên thị trường tìm cách rút lui hoặc thu hẹp quy mô của mình. Thế nhưng, Bee Logistics Corp đã xác định sự gắn kết của mình với thành công của khách hàng, công ty nỗ lực cung cấp dịch vụ tốt với giá cả hợp lý, chấp nhận giảm lợi nhuận của mình để chia sẻ với khách hàng. Không dừng lại ở đó, công ty sát cánh giải quyết khó khăn với khách hàng, tư vấn cho khách hàng, coi khó khăn của khách cũng là khó khăn của chính mình. Mỗi thành viên của Bee Logistics đều được truyền thông, thấu hiểu và nỗ lực vì màu cờ sắc áo của mình, xác định rõ vai trò của mỗi thành viên trong chuỗi giá trị cung cấp cho khách hàng, mỗi hành động nhỏ của mình đều góp phần xây dựng lên một công ty logistics Việt Nam, từng bước vươn ra toàn cầu, cung cấp những giá trị thật sự cho thành công của khách hàng.

Cam kết của Công ty với khách hàng còn được thể hiện rõ nét qua việc công ty  luôn là một trong số ít công ty trên thị trường mua bảo hiểm trách nhiệm toàn cầu cho hoạt động của mình kể từ khi thành lập, công ty cũng không ngừng gia tăng giá trị dịch vụ thông qua tạo ra các chuỗi liên kết toàn cầu gắn bó trải dài tại 160 nước và vùng lãnh thổ, qua việc tham gia các hiệp hội uy tín trên thế giới như FIATA, IATA, WCA và đặc biệt là sự công nhận chất lượng dịch vụ công ty đạt tiêu chuẩn ISO9001 - 2008 và hiện đang phấn đấu đạt tiêu chuẩn ISO9001 -2015, không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ, gia tăng giá trị, tập trung phát triển đội ngũ, hệ thống và đa dạng hóa các dịch vụ công ty cung cấp.

Ngoài những biện pháp trên, một yếu tố cốt lõi giúp Bee Logistics vượt qua khủng hoảng chính là sự đoàn kết, gắn bó, chia sẻ khó khăn của mọi thành viên trong công ty. Sự đồng thuận, đồng lòng trong tổ chức đã làm nên sức mạnh nội tại mà những sóng gió bên ngoài đã không thể làm chao đảo.

Những chiến lược Bee Logistics áp dụng trong thời kỳ khủng hoảng vừa giúp đối phó với thách thức, vừa tận dụng cơ hội để tái cơ cấu các khoản đầu tư, tái cơ cấu dịch vụ, thị trường, tăng cường sức mạnh nội tại... Trước những biến động của kinh tế vĩ mô, Bee Logistics Corporation, công ty logistics non trẻ mang thương hiệu Việt Nam, đã không đầu hàng trước khó khăn, kiên cường trụ vững và tiếp tục phát triển. Đến nay, Bee Logistics Corporation đã có 15 văn phòng trải khắp lãnh thổ Việt Nam và vươn ra thị trường khu vực để đặt trụ sở tại Campuchia, Myanmar, và Thái Lan. Từ kinh nghiệm của chính mình, chúng tôi khẳng định rằng khi có ý chí, quyết tâm, và sự sáng suốt trong hoạch định, chúng ta luôn có thể tìm ra cơ hội phát triển trong khủng hoảng.