LỊCH SỬ CÔNG TY: MỘT PHƯƠNG THỨC LÃNH ĐẠO

CEO của Timberland đối diện với 65.000 nhà hoạt động giận dữ

Sau khi nhận được áp lực yêu cầu phải rời khỏi Brazil của Tổ chức Hòa bình Xanh, CEO Jeff Swarzt của hãng giày Timberland đã tìm cách hợp...

BẠN LÀ MỘT NGƯỜI SẾP TỐT HAY MỘT NGƯỜI SẾP TUYỆT VỜI?

Dịch giả:  Hoàng Hiền Anh - Đại học Ngoại thương Tác giả:     Linda A. Hill là giáo sư môn Quản trị Kinh doanh của trường Kinh d...

KHAI THÁC MẠNG LƯỚI PHI CHÍNH THỐNG CỦA NHÂN VIÊN

Dịch giả: Nguyễn Thị Hòa Bình - Đại học Ngoại thương Tác giả: Richard McDermott ( richard@macdermottconsulting.com ) là chủ tị...

Những bài học lãnh đạo của Ấn Độ

Dịch giả: Nguyễn Thị Hòa Bình – Đại học Ngoại thương TP. HCM Tác giả: Peter Cappelli ( capelli@wharton.upenn.edu ) là Giáo sư...

PHỎNG VẤN CEO CỦA LENOVO

Bài phỏng vấn này được xuất bản nguyên gốc với tiêu đề: "The HBR Interview: Lenovo CEO Yang Yuanqing", Tạp chí kinh doanh Har...

VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO TRONG MỘT THỜI KỲ MINH BẠCH - KỲ 2 (KẾT THÚC)

“Một cá thể phải có trách nhiệm với tác động do hành vi của mình gây ra, bất chấp tác động đó là vô tình hay hữu ý. Đây là nguyên tắc đ...

VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO TRONG MỘT THỜI ĐẠI MINH BẠCH - KỲ 1

Đã từ lâu rồi, sự thịnh vượng nhiều công ty đạt được là do họ đã làm ngơ trước những điều giới kinh tế học gọi là “các vấn đề ngoại cản...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 3 (KẾT THÚC)

Vào giữa những năm 1990, Ferguson trở thành HLV đầu tiên sở hữu những đội hình với rất nhiều các cầu thủ trẻ trong League Cup không mấy u...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 2

Không ai thích bị chỉ trích cả. Rất ít người trở lên tốt hơn khi chỉ nghe chỉ trích; thay vào đó hầu hết họ trông chờ sự khuyến khích. Vì...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 1

Một số người gọi ông là huấn luyện viên vĩ đại nhất trong lịch sử. Dịch và thẩm định: Ban Dịch thuật - The Keynesian Association

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BEST BUY HỌC CÁCH YÊU MẠNG XÃ HỘI - KỲ 2 (Kết thúc)

                                        Tôi luôn được  thắc mắc rằng: “Làm thế nào để anh kiếm tiền từ đó?” Tôi nghĩ đó là một câ...

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BEST BUY HỌC CÁCH YÊU MẠNG XÃ HỘI - KỲ 1

Ý kiến: Mặc dù những vấn đề đau đầu có thể xảy ra, nhưng các trang mạng xã hội như Twitter, Facebook, và YouTube quả là những công cụ qu...

TỪ BỎ VỊ TRÍ CEO - Kỳ 2 (Kết thúc)

Chỉ 2 tuần sau khi  Chuck  tiếp quản cương vị giám đốc điều hành,  ông ấy  đã ghi trên blog rằng:  Ông ấy  làm việc cho S G  cũng vì bị  ...

VẤN ĐỀ CẢI CÁCH CỦA TRUNG QUỐC - Kỳ 2

Cải tiến từ dưới lên Tuy nhiên, ngay cả với một chính phủ mạnh mẽ và có động cơ như chính phủ Trung Quốc cũng có thể ủy thác khi tiến...

TỪ BỎ VỊ TRÍ CEO - Kỳ 1

Bài chia sẻ của Jeffrey Hollender, người sáng lập - kiêm giám đốc điều hành của Seventh Generation - công ty sản xuất các sản phẩm vệ...