QUÊN CÁI TRUYỀN THUYẾT START-UP GARA ĐI. CÁI CHÚNG TA CẦN LÀ CÁC TAM GIÁC VÀNG VÀ NHỮNG SIÊU CỤM STARTUP (SUPER CLUSTERS).

Nếu bạn chưa biết về truyền thuyết gara, đơn giản nó nói rằng những ông lớn khởi nghiệp thường có điểm chung là bùng nổ ý tưởng tron...

CÁCH THỨC ĐÀM PHÁN VỚI NHỮNG NHÀ CUNG CẤP ĐẦY QUYỀN LỰC

Dịch giả: Nguyễn Thu Nhàn – Đại học Ngoại ngữ, Đại học Quốc gia Hà Nội   Các tác giả: Petrol Paranikas – Hội viên đồng thời là gi...

MỘT VỊ CEO “ĐỘC LẬP” GIẢI THÍCH PHƯƠNG PHÁP ÔNG ẤY ĐÃ THUYẾT PHỤC NHÓM CỦA MÌNH ĐỂ TIẾN TỚI TƯƠNG LAI

Để thay đổi HCL, CEO Vineet Nayar đã giúp các nhân viên nhận thức được cuộc khủng hoảng, đi tiên phong trong văn hoá “nhân viên là hàng...

KHI MÔ HÌNH KINH DOANH GẶP VẤN ĐỀ

Rita McGrath chia sẻ với phóng viên của Harvard Business Review về cách nhận ra một cuộc khủng hoảng tiềm tàng và làm sao để doanh nghi...

CEO của Timberland đối diện với 65.000 nhà hoạt động giận dữ

Sau khi nhận được áp lực yêu cầu phải rời khỏi Brazil của Tổ chức Hòa bình Xanh, CEO Jeff Swarzt của hãng giày Timberland đã tìm cách hợp...

CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN CẦN MỘT CHIẾN LƯỢC

Dịch giả: Nguyễn Thị Ka Ly – Nielsen Vietnam Nhóm tác giả: Martin Reeves là Giám đốc của  Học viện Bruce Henderson - T ập đo...

SỰ ĐỐ KỴ NƠI CÔNG SỞ

Dịch giả:       Hoàng Hiền Anh - Đại học Ngoại thương Tác giả:         Tanya Menon ( tanyamenon.research@gmail.com ) là phó giáo...

CEO CỦA GOOGLE NÓI VỀ NHỮNG BÀI HỌC ĐÁNG NHỚ TỪ MỘT VỤ IPO KHÁC THƯỜNG

Khi Google công bố về ý định phát hành cổ phiếu ra thị trường vào năm 2004, mọi sự quan tâm đều đổ dồn vào chiến lược bất thường này. D...

10 CÁCH THỨC ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ CHO CỔ ĐÔNG - KỲ 3 (LIÊN HỆ THỰC TẾ TỪ 10 QUY TẮC)

Tiếp cận Cấp độ 10: Câu chuyện về Berkshire Hathaway -  Michael J. Mauboussin

10 CÁCH THỨC ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ CHO CỔ ĐÔNG - KỲ 2

Kinh nghiệm của tôi cho thấy rằng hầu hết các doanh nghiệp đều có thể tập trung vào 3-5 chỉ số chủ chốt và nắm bắt một phần quan trọng...

10 CÁCH THỨC ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ CHO CỔ ĐÔNG - KỲ 1

Mặc dù các công ty tuyên bố rằng họ sẽ hết lòng vì giá trị của cổ đông nhưng lại hiếm khi tuân thủ những hoạt động ...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 3 (KẾT THÚC)

Vào giữa những năm 1990, Ferguson trở thành HLV đầu tiên sở hữu những đội hình với rất nhiều các cầu thủ trẻ trong League Cup không mấy u...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 2

Không ai thích bị chỉ trích cả. Rất ít người trở lên tốt hơn khi chỉ nghe chỉ trích; thay vào đó hầu hết họ trông chờ sự khuyến khích. Vì...

CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 1

Một số người gọi ông là huấn luyện viên vĩ đại nhất trong lịch sử. Dịch và thẩm định: Ban Dịch thuật - The Keynesian Association

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BEST BUY HỌC CÁCH YÊU MẠNG XÃ HỘI - KỲ 2 (Kết thúc)

                                        Tôi luôn được  thắc mắc rằng: “Làm thế nào để anh kiếm tiền từ đó?” Tôi nghĩ đó là một câ...

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BEST BUY HỌC CÁCH YÊU MẠNG XÃ HỘI - KỲ 1

Ý kiến: Mặc dù những vấn đề đau đầu có thể xảy ra, nhưng các trang mạng xã hội như Twitter, Facebook, và YouTube quả là những công cụ qu...

TỪ BỎ VỊ TRÍ CEO - Kỳ 2 (Kết thúc)

Chỉ 2 tuần sau khi  Chuck  tiếp quản cương vị giám đốc điều hành,  ông ấy  đã ghi trên blog rằng:  Ông ấy  làm việc cho S G  cũng vì bị  ...

TỪ BỎ VỊ TRÍ CEO - Kỳ 1

Bài chia sẻ của Jeffrey Hollender, người sáng lập - kiêm giám đốc điều hành của Seventh Generation - công ty sản xuất các sản phẩm vệ...