VAI TRÒ CỦA CEO TRONG VIỆC TÁI TẠO MÔ HÌNH KINH DOANH

Những CEO luôn hướng về tương lai cần phải làm ba việc: quản lý hiện tại, lãng quên một cách có chọn lọc quá khứ, và sáng tạo ra tương lai. Hiện tại, quá khứ, và tương lai là ba chiếc hộp mà nhà quản lý đặt vào đó, tương ứng là sự bảo tồn đối với hiện tại, sự phá hủy với những ký ức quá khứ, và sự sáng tạo đối với tương lai.

KHI MÔ HÌNH KINH DOANH GẶP VẤN ĐỀ

Rita McGrath chia sẻ với phóng viên của Harvard Business Review về cách nhận ra một cuộc khủng hoảng tiềm tàng và làm sao để doanh nghiệp có thể nắm bắt được những cơ hội để vượt qua các đối thủ.

NGHIÊN CỨU THỰC ĐỊA - CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS HÀNG KHÔNG

Tiếp nối cho việc nghiên cứu "Chiến lược phát triển hệ thống trung tâm logistics của Việt Nam" của The Keynesian, cùng đội ngũ chuyên gia trong ngành từ Bộ Công Thương, Bộ Giao thông - Vận tải, Đại học Ngoại thương, và Đại học Giao thông - Vận tải, vào ngày 16 tháng 12 năm 2015 tới, Tổ chức The Keynesian, cùng đoàn chuyên gia sẽ đến thực địa và làm việc cùng Công ty cổ phần Logistics hàng không - Aviation Logistics Services (ALS) trong vòng 1 ngày.

CEO của Timberland đối diện với 65.000 nhà hoạt động giận dữ

Sau khi nhận được áp lực yêu cầu phải rời khỏi Brazil của Tổ chức Hòa bình Xanh, CEO Jeff Swarzt của hãng giày Timberland đã tìm cách hợp tác với nhóm các nhà hoạt động này và những nhà cung cấp nguyên liệu ở Brazil của Timberland để tạo ra một thay đổi mang tính tích cực.