CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 3 (KẾT THÚC)

Vào giữa những năm 1990, Ferguson trở thành HLV đầu tiên sở hữu những đội hình với rất nhiều các cầu thủ trẻ trong League Cup không mấy uy tín - một thông lệ mà ban đầu gây ra sự không thỏa đáng nhưng bây giờ là phổ biến tại các câu lạc bộ Premier League.

Dựa vào sức mạnh quan sát

Ferguson bắt đầu làm huấn luyện viên vào năm 1974, khi ông 32 tuổi tại câu lạc bộ nhỏ Scotland ở Đông Stirlingshire. Ông không nhiều tuổi hơn so với một số cầu thủ của mình và rất tích cực. Khi ông chuyển tới St. Mirren và Aberdeen, Scotland, và rồi, sau thành công ngoạn mục tại Aberdeen, đến với Manchester United – ông đã tăng cường giao việc huấn luyện cho các trợ lý của mình. Nhưng ông luôn luôn xuất hiện, và quan sát. Ông nói với chúng tôi: Việc chuyển đổi từ huấn luyện sang quan sát cho phép tôi đánh giá các cầu thủ và thành quả của họ tốt hơn. Ông nhận thấy "Là một HLV trên sân cỏ, bạn thường không thấy tất cả mọi thứ". Tuy nhiên một người quan sát thường xuyên, có thể nhận ra những thay đổi trong mô hình đào tạo, mức năng lượng, và cường độ làm việc.

Điểm mấu chốt là giao việc giám sát trực tiếp cho những người khác và tin tưởng để họ làm công việc của họ, cho phép người quản lý có thể thực sự quan sát.

FERGUSON: Quan sát là phần cuối cùng trong cấu trúc quản lý của tôi. Khi bắt đầu là một huấn luyện viên, tôi dựa vào những điều cơ bản: tôi có thể vận hành trận đấu tốt, tôi hiểu các kỹ năng về kỹ thuật cần thiết để thành công ở mức độ cao nhất, tôi có thể huấn luyện các cầu thủ và tôi có khả năng ra quyết định. Một buổi chiều ở Aberdeen, tôi đã có một cuộc trò chuyện với trợ lý của tôi trong lúc uống trà. Anh ta nói:” tôi không hiểu tại sao ông lại đưa tôi đến đây”. Tôi nói: “cậu đang nói về vấn đề gì?” và anh ta đáp: “tôi không làm bất cứ việc gì. Tôi thường làm việc với đội trẻ, nhưng tôi ở đây là để hỗ trợ ông trong việc huấn luyện và đốc thúc đội bóng. Đó mới là công việc của trợ lý”. Và một người trợ lý khác nói “Sếp à, tôi nghĩ cậu ấy nói đúng” và chỉ ra rằng tôi được lợi từ việc không phải hướng dẫn các cầu thủ luyện tập. Lúc đầu tôi nói rằng “không, không, không”, nhưng sau một vài ngày suy nghĩ tôi nói rằng: “tôi sẽ thử, nhưng không hứa trước”. Sâu thẳm thì tôi biết anh ta đúng. Vì vậy tôi đã giao lại công tác luyện tập cho cậu ấy, và đó là điều tốt nhất mà tôi từng làm.

Điều đó hoàn toàn không làm mất kiểm soát của tôi. Sự hiện diện và khả năng giám sát của tôi luôn luôn có, và những gì bạn có thể nhận ra bằng cách quan sát là vô cùng quý giá. Khi tôi bước khỏi luồng suy nghĩ, tôi đã nhận thức ra được một loạt các chi tiết, và trình độ của tôi tăng vọt lên. Nhận ra sự thay đổi trong thói quen của một cầu thủ hoặc sự sụt giảm đột ngột về sự nhiệt tình của anh ta cho phép tôi thân thiết hơn với anh ta: Phải chăng do vấn đề gia đình? Có phải anh ấy đang gặp khó khăn về tài chính? Hay là anh ta mệt mỏi? Tâm tính của anh ta ra sao? Đôi khi tôi thậm chí có thể nói rằng một cầu thủ đã bị thương khi anh ta vẫn nghĩ rằng anh ta ổn.

Tôi không nghĩ rằng nhiều người hiểu rõ giá trị của việc quan sát. Đến sân tập để quan sát là một phần quan trọng trong kỹ năng quản lý của tôi. Khả năng nhìn thấy mọi thứ là chìa khóa, cụ thể hơn, khả năng nhìn thấy những điều bạn không mong đợi thấy.

Không bao giờ NGừng thích nghi

Trong một phần tư thế kỷ Ferguson ở Quỷ đỏ, thế giới bóng đá đã thay đổi đáng kể, từ các kế hoạch tài chính (bao gồm cả những hệ quả tích cực và tiêu cực) đến khoa học đằng sau những gì làm cho cầu thủ tốt hơn. Đối phó với thay đổi không bao giờ là dễ dàng, và có lẽ sẽ khó khăn hơn khi một thứ ở đỉnh quá lâu. Tuy nhiên, bằng chứng về sự sẵn sàng thay đổi của Ferguson là ở khắp mọi nơi. Như David Gill mô tả nó cho tôi, Ferguson đã "chứng tỏ một khả năng lớn để thích nghi khi các trận đấu đã thay đổi."

Vào giữa những năm 1990, Ferguson trở thành HLV đầu tiên sở hữu những đội hình với rất nhiều các cầu thủ trẻ trong League Cup không mấy uy tín - một thông lệ mà ban đầu gây ra sự không thỏa đáng nhưng bây giờ là phổ biến tại các câu lạc bộ Premier League (Premier League bao gồm 20 đội bóng hàng đầu của đất nước). Ông cũng là người đầu tiên dành một mùa giải để bốn tiền đạo đẳng cấp cạnh tranh cho hai vị trí trong danh sách của mình, một chiến lược mà những kẻ ngoài cuộc cho là không thể quản lý nhưng đó là chìa khóa cho mùa giải tuyệt vời năm 1998-1999, khi United giành cú ăn ba: Premier League, FA Cup và UEFA Champions League.

Bên ngoài sân cỏ, Ferguson mở rộng đáng kể nhân viên hậu trường của mình và bổ nhiệm một nhóm các nhà khoa học thể thao để hỗ trợ các huấn luyện viên. Theo đề nghị của họ, ông đã lắp đặt những hộp Vitamin D trong phòng thay đồ của các cầu thủ để bù đắp cho việc thiếu ánh sáng mặt trời ở Manchester và bảo vệ việc sử dụng áo khoác có gắn cảm biến GPS cho phép phân tích về hiệu suất chỉ 20 phút sau một buổi tập. Ferguson là huấn luyện viên đầu tiên sử dụng một chuyên viên đo mắt cho các cầu thủ của mình. United cũng thuê một người huấn luyện yoga để làm việc với các cầu thủ hai lần một tuần và gần đây đã công bố một cơ sở y tế tại khu luyện tập của mình để tất cả các thủ tục phẫu thuật ngắn có thể được xử lý tại chỗ, đảm bảo một mức độ thận trọng không thể có ở bệnh viện công, nơi chi tiết về tình trạng của các cầu thủ luôn luôn bị rò rỉ cho báo chí.

FERGUSON: Khi tôi bắt đầu, không có tác nhân nào, và mặc dù trận đấu được truyền hình trực tiếp trên tivi, các phương tiện truyền thông đã không nâng cầu thủ đến cấp độ của ngôi sao điện ảnh và không ngừng tìm kiếm những câu chuyện mới về họ. Sân vận động đã được cải thiện, đường pitch đã hoàn hảo và khoa học thể thao đã ảnh hưởng lớn đến cách chúng ta chuẩn bị cho mùa giải. Các ông chủ từ Nga, Trung Đông, và các khu vực khác đã đổ rất nhiều tiền vào các trận đấu và đang gây áp lực lên các nhà quản lý. Và các cầu thủ như những sinh mạng cần che chở, vì vậy họ mong manh hơn so với cầu thủ cách đây 25 năm.

Một trong những điều tôi đã làm rất tốt trong những năm qua là quản lý được sự thay đổi. Tôi tin rằng bạn kiểm soát sự thay đổi bằng cách chấp nhận nó. Điều đó cũng có nghĩa là bạn có niềm tin vào những người mà bạn thuê. Các nhân viên được tuyển dụng, bạn phải tin rằng họ đang làm công việc của họ. Nếu bạn quản mọi thứ và nói với mọi người phải làm gì, thì không cần phải thuê họ. Điều quan trọng nhất là không trì trệ. Một vài năm trước đây tôi có nói với David Gill, "Cách duy nhất chúng ta có thể giữ cầu thủ tại Manchester United là nếu chúng ta có sân tập tốt nhất ở châu Âu." Đó là khi chúng tôi bắt đầu xây dựng trung tâm y tế. Chúng tôi không thể ngồi yên.

Hầu hết mọi người theo dõi những kỷ lục của tôi và không hi vọng sự thay đổi. Nhưng tôi luôn luôn cảm thấy tôi không thể không thay đổi. Chúng tôi phải thành công – vì thế không có lựa chọn nào khác cho tôi và tôi sẽ khám phá bất kỳ phương án cải thiện nào. Tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ. Tôi xem mọi thành công như thể đó là lần đầu tiên vậy. Công việc của tôi là để cho chúng ta cơ hội tốt nhất có thể giành chiến thắng. Đó là những gì thôi thúc tôi.