CÔNG THỨC CỦA SIR ALEX FERGUSON - KỲ 2

Không ai thích bị chỉ trích cả. Rất ít người trở lên tốt hơn khi chỉ nghe chỉ trích; thay vào đó hầu hết họ trông chờ sự khuyến khích. Vì vậy tôi cố gắng đưa ra lời động viên khi tôi có thể. Đối với một cầu thủ - hay với bất cứ ai - chẳng có gì tốt hơn là được nghe lời nói: “Làm tốt lắm!” Đó là hai từ tốt nhất mà con người đã tạo ra. Bạn không cần phải sử dụng những ngôn từ cao siêu.

Không bao giờ được để mất kiểm soát

"Có thể bạn không bao giờ mất kiểm soát – không phải là khi bạn làm việc với ba mươi chuyên gia hàng đầu đều là triệu phú," Ferguson nói với chúng tôi. "Và nếu bất kỳ cầu thủ nào muốn thử tôi, để thách thức quyền lực và kiểm soát của tôi, tôi sẽ giải quyết với anh ta." Một phần quan trọng của việc duy trì các tiêu chuẩn cao trên thông qua ban giám đốc là việc Ferguson sẵn sàng phản ứng mạnh mẽ khi các cầu thủ vi phạm những tiêu chuẩn này. Nếu vi phạm, họ bị phạt. Và nếu họ bước ra khỏi khuôn khổ theo cách có thể làm giảm hiệu suất của cả đội, Ferguson sẽ cho họ ra đi. Năm 2005, khi đội trưởng kỳ cựu Roy Keane công khai chỉ trích đồng đội của mình, hợp đồng của anh ta đã được chấm dứt. Năm sau, khi cầu thủ ghi bàn hàng đầu của Man United vào thời điểm đó, Ruud van Nistelrooy, công khai bất mãn trong vài phiên chất vấn, anh đã nhanh chóng được bán cho Real Madrid.

Phản ứng mạnh mẽ chỉ là một phần của câu chuyện ở đây. Xử lý nhanh, trước khi mọi việc đi ngoài tầm kiểm soát, có thể là điều quan trọng không kém để duy trì sự kiểm soát.

Ferguson: Nếu ngày mà người quản lý của Manchester United bị kiểm soát bởi các cầu thủ, hay nói cách khác, nếu các cầu thủ quyết định nên đào tạo như thế nào, những ngày họ cần phải nghỉ ngơi, những điều cần phải bị kỷ luật, và chiến thuật nào nên được sử dụng – thì ngay lúc đó, Manchester United sẽ không còn là Manchester United mà chúng ta biết. Trước khi đến Man United, tôi tự nhủ tôi sẽ không cho phép bất cứ ai có thể mạnh hơn tôi. Cá tính của bạn phải lớn hơn những người khác. Điều đó là rất quan trọng.

Có những lúc bạn phải tự hỏi mình liệu có cầu thủ nào đó đang gây ảnh hưởng đến bầu không khí phòng thay đồ, hiệu suất của đội bóng, và sự kiểm soát với các cầu thủ và nhân viên của mình không. Nếu có, bạn phải loại bỏ ngay. Hoàn toàn không có cách nào khác. Sẽ không quan trọng kể cả khi người đó là cầu thủ tốt nhất trên thế giới. Tầm nhìn dài hạn của câu lạc bộ là tối thượng hơn bất cứ cá nhân nào, và người quản lý phải là người quan trọng nhất trong câu lạc bộ.

Một số câu lạc bộ của Anh đã thay đổi người quản lý rất nhiều lần và cho rằng nó tạo ra sức mạnh cho các cầu thủ trong phòng thay đồ. Điều đó là rất nguy hiểm. Nếu huấn luyện viên mất kiểm soát, ông ta sẽ không thể trụ lại được. Bạn cần phải có được một vị trí kiểm soát toàn diện. Các cầu thủ phải nhận ra rằng, là người quản lý, bạn có tư cách để kiểm soát các sự kiện. Bạn có thể làm phức tạp cuộc sống của bạn theo nhiều cách bằng cách hỏi, "Ồ, tôi tự hỏi liệu rằng các cầu thủ có như mình?" Nếu tôi đã làm công việc của tôi tốt, các cầu thủ sẽ tôn trọng tôi, và đó là tất cả những gì các bạn cần.

Tôi có xu hướng hành động nhanh khi thấy một cầu thủ đang có ảnh hưởng tiêu cực. Một số người có thể nói rằng tôi đã hành động bốc đồng, nhưng tôi nghĩ rằng điều đó là quan trọng khi quyết định một cách nhanh chóng. Tại sao tôi có thể đi ngủ khi những nghi ngờ chưa được giải đáp? Tôi sẽ thức dậy vào ngày hôm sau và thực hiện các bước cần thiết để duy trì kỷ luật. Điều quan trọng là phải tự tin vào bản thân để đưa ra quyết định và tiến theo con đường bạn đặt ra. Đây không phải là chuyện tìm ra những nghịch cảnh hoặc cơ hội để củng cố quyền lực; mà là việc kiểm soát và có thẩm quyền khi có vấn đề phát sinh.

Thông điệp phù hợp với thời điểm

Khi phải đưa ra những quyết định đối với cầu thủ của mình, Ferguson - có lẽ là rất đáng ngạc nhiên đối với một người quản lý nổi tiếng được cho là khó tính và hay đòi hỏi - đã cố gắng để chỉnh chu lời nói của ông về vấn đề này.

Khi phải nói với một cầu thủ người đã rất mong chờ để ra sân rằng anh sẽ không được ra sân, ông sẽ xem nó như một sự phân công khéo léo. "Tôi làm điều đó một cách kín đáo." ông nói với chúng tôi. "Nó không hề dễ dàng. Tôi nói, ‘xem này, có thể tôi đã sai' – Tôi luôn nói rằng – ‘nhưng tôi nghĩ rằng đây là đội hình tốt nhất trong ngày hôm nay.’ Tôi cố gắng tạo cho họ một chút tự tin, nói với họ rằng nó chỉ là chiến thuật và rằng những cuộc chơi lớn còn đang ở phía trước.”

Trong suốt các buổi luyện tập để phục vụ cho các trận đấu, Ferguson và các trợ lý của ông nhấn mạnh những điều tích cực. Và mặc dù các phương tiện truyền thông thường miêu tả ông một cách sinh động như một huấn luyện viên của giờ giải lao tàn bạo và những bài nói sau trận đấu, trong thực tế, ông đã đa dạng hướng tiếp cận của mình. "Bạn không thể cứ đi rồi la hét và la hét," ông nói với chúng tôi." Cựu cầu thủ Andy Cole miêu ta theo cách này: “Nếu bạn thua và Sir Alex tin rằng bạn đã chơi hết mình thì không thành vấn đề. Nhưng nếu bạn thua một cách khiên cưỡng, hãy chuẩn bị chăm sóc đôi tai của bạn.”

Ferguson: Không ai thích bị chỉ trích cả. Rất ít người trở lên tốt hơn khi chỉ nghe chỉ trích; thay vào đó hầu hết họ trông chờ sự khuyến khích. Vì vậy tôi cố gắng đưa ra lời động viên khi tôi có thể. Đối với một cầu thủ - hay với bất cứ ai - chẳng có gì tốt hơn là được nghe lời nói: “Làm tốt lắm!” Đó là hai từ tốt nhất mà con người đã tạo ra. Bạn không cần phải sử dụng những ngôn từ cao siêu.

Cũng trong thời điểm đó, trong phòng thay đồ, bạn cần chỉ ra lỗi khi nhận ra các cầu thủ không đạt được kỳ vọng. Đấy là lúc cần phải khiển trách. Tôi làm việc đó ngay sau trận đấu. Tôi không thể đợi đến thứ 2. Tôi sẽ làm, và kết thúc nó. Tôi chuẩn bị cho trận đấu tiếp theo. Không có sự chỉ trích nào cho các cầu thủ là kéo dài mãi mãi.

Nói chung, những phát biểu trước trận đấu của tôi là về những khát khao của chúng tôi, lòng tin của chính các cầu thủ và sự tin tưởng của họ với đồng đội. Tôi muốn tham khảo một nguyên tắc về tầng lớp lao động. Không phải tất cả các cầu thủ đều xuất thân từ một tầng lớp lao động, nhưng có thể bố của họ, hoặc ông nội của họ đã dạy cho họ, và tôi thấy rất hữu ích nếu như cho họ biết họ đã đi xa đến nhường nào. Tôi muốn nói với họ rằng đạo đức nghề nghiệp là rất quan trọng. Dường như điều này làm nâng cao tính tự phụ của họ. Tôi muốn nhắc nhở họ rằng có một niềm tin trong mỗi con người, không phải để hạ gục bạn đồng nghiệp của mình, mà là để xây dựng phong cách của một đội.

Trong những cuộc hội ý giữa giờ, bạn có thể có 8 phút để đưa ra thông điệp, vì vậy cần sử dụng quỹ thời gian hợp lý. Mọi thứ sẽ dễ dàng hơn nếu bạn đang thắng: bạn có thể nói về sự tập trung, không tự mãn và những điều nhỏ nhặt mà bạn có thể tuyên bố. Nhưng khi bạn đang thua, bạn phải cần ra một cú hích. Tôi muốn tập trung vào đội hình và những thế mạnh riêng của chúng tôi, nhưng bạn phải tìm ra lý do chính xác tại sao bạn thua.

Trong các buổi huấn luyện, chúng tôi cố gắng xây dựng một đội hình chiến thuật gồm với những vận động viên có kỹ thuật tốt, có chiến thuật thông minh. Nếu phương pháp của bạn quá mềm mỏng, bạn sẽ không thể đạt được điều đó. Nỗi sợ hãi đã tiềm ẩn trong đó. Nhưng có thể là bạn quá khó tính; nếu các cầu thủ luôn cảm thấy sợ, họ sẽ không thể chơi tốt. Khi tôi già cả hơn, tôi đã thấy rằng thể hiện sự bực tức của bạn mọi lúc thì sẽ không có hiệu quả. Bạn cần nắm bắt được những khoảnh khắc của riêng mình. Là một nhà quản lý, bạn có vai trò khác nhau tại những thời điểm khác nhau. Đôi khi bạn phải là một bác sĩ, hoặc một giáo viên, hoặc một người cha.

Sẵn sàng cho chiến thắng

Đội bóng của Ferguson có một sở trường riêng là giành chiến thắng trong giai đoạn cuối của trận đấu.  Phân tích của chúng tôi về kết quả của những trận đấu cho thấy rằng qua 10 mùa giải gần đây, Quỷ đỏ đã chơi tốt hơn bất kỳ câu lạc bộ khác trong các giải đấu của Anh khi trải qua giờ nghỉ giữa hiệp và khi còn 15 phút để thi đấu. Không còn nghi ngờ gì nữa, những trao đổi trong giờ nghỉ mang tính cảm hứng và những thay đổi chiến thuật đúng đắn trong suốt trận đấu đã có điều gì đó làm nên những chiến thắng, nhưng có thể đó không phải là toàn bộ câu chuyện.

Khi đội bóng của họ đang bị dẫn trước vào cuối trận đấu, nhiều huấn luyện viên sẽ trực tiếp chỉ đạo cầu thủ dâng lên, cho phép họ tấn công. Ferguson thì đều công kích bất thường và có phương pháp bất thường trong cách tiếp cận của mình. Ông xây dựng đội bóng để chiến thắng. Ông có những cầu thủ thường xuyên thực hành lối chơi để có một bàn thắng trong mười, năm, hoặc ba phút còn lại. "Chúng tôi đã luyện tập cho tình huống khi mọi thứ trở nên khó khăn, vì vậy chúng tôi biết cần những gì để thành công trong những tình huống đó", một trong những trợ lý huấn luyện viên của United nói với chúng tôi.

Những buổi tập luyện của Quỷ đỏ chú trọng vào việc lặp đi lặp lại các kỹ năng và chiến thuật. "Chúng tôi xem các buổi luyện tập là những cơ hội để học hỏi và cải thiện", Ferguson nói. "Đôi khi các cầu thủ có thể nghĩ rằng, ‘lại là những bài tập này’, nhưng điều này giúp chúng tôi giành chiến thắng." Rõ ràng cách tiếp cận này không dừng lại ở quan niệm thông thường cho rằng các đội hình dành chiến thắng là theo thói quen khi họ có thể làm chủ những trận đấu gần như tự động. Ngoài ra còn có một tín hiệu cơ bản cho thấy bạn không bao giờ hài lòng với vị trí hiện tại và không ngừng tìm kiếm cách để cải thiện. Đây là cách Ferguson đặt diễn đạt về điều này: "Thông điệp rất đơn giản: Chúng tôi không thể cứ ngồi mãi tại câu lạc bộ này".

Ferguson: Chiến thắng là bản năng của tôi. Tôi đã đặt ra các tiêu chuẩn của mình trong một thời gian dài, khi không có lựa chọn nào khác là: tôi phải chiến thắng. Tôi muốn chiến thắng mọi thời điểm chúng tôi thi đấu. Thậm chí nếu năm trong số những cầu thủ quan trọng nhất bị thương, tôi vẫn mong giành chiến thắng. Các đối thủ thường hội ý trước khi bắt đầu trận đấu, nhưng tôi đã không làm điều đó với đội bóng của tôi. Khi chúng tôi bước lên đường pitch trước trận đấu, tôi tự tin rằng các cầu thủ đã được chuẩn bị và sẵn sàng thi đấu, bởi tất cả mọi thứ đã được trang bị trước khi họ bước ra vào sân.

Tôi giống một con bạc - bất chấp rủi ro, và bạn có thể thấy rằng trong cách chúng tôi chơi trong khoảng thời gian cuối trận. Nếu chúng ta xuống tinh thần ở giờ nghỉ giải lao, thông điệp rất đơn giản: Đừng hoảng sợ. Chỉ cần tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ. Nếu chúng tôi vẫn thua, trong 15 phút còn lại và tỷ số là 1-2, tôi sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn. Tôi hoàn toàn hài lòng để thua 1-3 nếu nó có nghĩa là chúng tôi muốn cho mình một cơ hội tốt để dẫn trước hoặc để giành chiến thắng. Vì vậy, trong 15 phút cuối cùng đó, chúng tôi sẽ chơi vì chiến thắng. Chúng tôi sẽ đưa vào một cầu thủ tấn công thêm và lo lắng ít hơn về phòng ngự. Chúng tôi biết nếu chúng tôi kết thúc và giành chiến thắng với tỉ số 3-2, đó sẽ là một cảm giác tuyệt vời. Và nếu chúng tôi thua 1-3, chúng tôi đã thua.

Tích cực và liều lĩnh, bất chấp rủi ro, đó là phong cách của chúng tôi. Chúng tôi đến để giành chiến thắng. Những người hâm mộ của chúng tôi hiểu rằng, họ đứng sau thành công đó. Đó là một cảm giác tuyệt vời, bạn biết đấy, để xem chúng tôi chơi bóng trong 15 phút cuối cùng. Một sự bùng nổ trên khán đài, mọi người ở khắp nơi, các cầu thủ thì tạo nên một cuộc chiến thực sự. Tất nhiên, bạn có thể thua trên các pha phản công, nhưng niềm vui của chiến thắng khi bạn nghĩ rằng bạn được chiến đấu là rất tuyệt vời.

Tôi nghĩ rằng tất cả các đội của tôi đã có sự kiên trì, họ không bao giờ chịu thua. Vì vậy, tôi thực sự không cần phải lo lắng về những tin tức ngoài lề. Đó là một tính cách tuyệt vời cần có, và thật sự tuyệt khi xem những thứ có thể xảy ra trong những giây cuối cùng của một trận đấu.

Đọc kỳ 1 tại: http://www.thekeynesian.com/2015/05/cong-thuc-cua-sir-alex-ferguson.html