CASE STUDY - TẬP ĐOÀN GOOGLE - KỲ 2

Những sáng kiến trong giai đoạn 2004 – 2005

Sau khi công bố kế hoạch IPO, các nhà quản lý của Google liền đẩy mạnh bước tiến trong phát triển sản phẩm. Đa phần các sáng kiến thuộc 4 lĩnh vực sau đây: cải thiện khả năng tìm kiếm của website, mở rộng tên miền tìm kiếm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ quảng cáo, các công cụ phần mềm và dịch vụ.

CHIẾN LƯỢC CHO SỰ SÁNG TẠO

Hoạt động sáng tạo trong doanh nghiệp cũng cần phải có chiến lược.

Tác giả: Gary P. Pisano là Giáo sư của giải Harry E. Figgie, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, thành viên Dự án Năng lực cạnh tranh Hoa Kỳ, Trường Kinh doanh Harvard.

Dịch giả: Thái Duy Tùng - Đại học Công nghiệp TP Hồ Chí Minh

Nguyên nhân thất bại của hoạt động sáng tạo trong kinh doanh, bất chấp nhiều nỗ lực mà doanh nghiệp bỏ ra, bắt nguồn từ sự thiếu vắng một chiến lược ngay từ những bước đầu tiên.

LỊCH SỬ CÔNG TY: MỘT PHƯƠNG THỨC LÃNH ĐẠO

CASE STUDY - TẬP ĐOÀN GOOGLE - KỲ 1

Dịch giả: Nguyễn Thị Phương Thảo – Đại học Ngoại thương

Chỉnh sửa và hiệu đính: Phạm Hồng Hạnh – Đại học Ngoại ngữ, Đại học Quốc gia Hà Nội

Case study này được phát triển từ những nguồn đã công bố. Các case study của Harvard Business School được phát triển chỉ cho mục đích thảo luận trên lớp học. Các case study không dùng cho mục đích quảng cáo, nguồn dữ liệu cơ bản, hoặc minh họa cho sự quản lý hiệu quả hay kém hiệu quả.

Sứ mệnh của Google là tổ chức lại thông tin của thế giới và làm cho chúng trở nên dễ được tiếp cận và hữu ích trên toàn cầu. (Tuyên bố sứ mệnh của Google)

CÁCH THỨC ĐÀM PHÁN VỚI NHỮNG NHÀ CUNG CẤP ĐẦY QUYỀN LỰC

Dịch giả: Nguyễn Thu Nhàn – Đại học Ngoại ngữ, Đại học Quốc gia Hà Nội 

Các tác giả:

Petrol Paranikas – Hội viên đồng thời là giám đốc điều hành, Tập đoàn Tư vấn Boston

Grace Puma Whiteford - Phó chủ tịch cấp cao và giám đốc thu mua, PepsiCo

Bob Tevelson – Hội viên cấp cao đồng thời là giám đốc điều hành, Tập đoàn Tư vấn Boston

Dan Belz - Giám đốc, Tập đoàn Tư vấn Boston 

MẠNH MẼ VƯỢT QUA SUY THOÁI

Bài viết bao gồm ba phần: bối cảnh hậu suy thoái năm 2007, kết quả nghiên cứu và phân tích của các tác giả về 4 nhóm công ty với các hướng tiếp cận chiến lược trước, trong và hậu suy thoái, từ đó các tác giả đưa ra kết luận về hướng tiếp cận tối ưu nhất.

MỘT VỊ CEO “ĐỘC LẬP” GIẢI THÍCH PHƯƠNG PHÁP ÔNG ẤY ĐÃ THUYẾT PHỤC NHÓM CỦA MÌNH ĐỂ TIẾN TỚI TƯƠNG LAI

Để thay đổi HCL, CEO Vineet Nayar đã giúp các nhân viên nhận thức được cuộc khủng hoảng, đi tiên phong trong văn hoá “nhân viên là hàng đầu” rất độc đáo, khơi dậy niềm đam mê của mọi người – và cuối cùng là nhảy múa.

THE KEYNESIAN - MEMBER RECRUITMENT SPRING 2016

Thân gửi các cá nhân có quan tâm đến hoạt động thúc đẩy nghiên cứu, thực hành các lý thuyết kinh tế - kinh doanh vào thực tiễn cuộc sống!

SỰ NỔI LÊN CỦA GIÁM ĐỐC MARKETING KIÊM CÔNG NGHỆ

Công nghệ thông tin đang dần trở thành trung tâm của marketing, và rất nhiều công ty đang thiết lập những vị trí lãnh đạo kép đảm nhận cả hai vị trí.